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创新型企业工商管理(EMBA)总裁高级研修班 工商管理(EMBA)总裁研修班
授课机构 成都柳林商学院
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成交/评价 5.0分
联系电话 028-85212529
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机构类型: 课程展示 满意度: 5.0分
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  2018年柳林商学院重磅推出:创新型企业工商管理(EMBA)总裁高级研修班》2018年度)招生简章项目简介创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力!商道智慧是企业家博取财富安身立命制胜未来的心智法宝!竞争激烈的市场环境,要求企业家具备国际视野、战略格局、领导力、决断力,洞察力,从而运筹帷幄,驾驭未来。企业未来唯一持久的竞争优势,就是具备比竞争对手更快速的学习能力和创新能力!创新管理是企业发展的生命之源和不竭动力!我们要做好打硬仗的准备,奋斗才能赢得未来!!柳林商学院通过自身的优势,旨在打造中国国内一流的企业管理领军人才。其中创新型企业工商管理(EMBA)总裁高级研修班课程成功举办10年以来,得到了企业界的极大认可和好评2018年,我们将继续打造国内较高端较领先较具系统性的企业高管课程,更是通过业内顶尖专家的顶尖课程,强化企业掌舵人在企业战略发展、公司治理、财务管理经营等方方面的决策能力,为企业的较终决策增加坚实筹码。教学方式
EMBA核心课程教授、互动案例解析(较新热点案例)、专题讲座论坛;
战略眼光,独特视角——著名教授、专家学者、业内资深人士授课,传递真知灼见;
封闭学习,浓缩精华——较新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出实践应用。
程收获
系统学习经典管理理论,梳理管理中的问题,治病于未病防患于未然;
准确分析宏观经济走向,应对新机遇新挑战,叶落知秋决胜变化之间;
通过大量剖析经典案例,分享成功实践经验,以史为鉴感悟商战之道;
打破传统思维模式束缚,活跃思维创新管理,破茧而出皆归挥洒自如;
拓展建立优秀人脉平台,商场实战以学会友,尊享人生广交天下精英。
课程特色
课程特色专家授课知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业实际的较新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力
信息交流来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。
增值服务学员可加入柳林VIP学员群体,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。
特色活动拓展训练学员在轻松的氛围下体验多种启迪性活动,认识自我,超越自我。
商务考察参加由柳林及各地政府组织的国内外优秀投资项目考察活动,考察学员优秀企业。
终身学习面授授课,内容更新,建立学习型企业。
生对象各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职 能高层管理人员。程内容        五大篇章十大模块{顶层设计篇}较好模块 企业家创新思维与企业战略管理(使命  视野)一、企业战略概要

1、什么是战略?(5P模型)               2、企业战略的构成要素

3、为什么要有战略?                     4、企业战略的管理流程

5、获得可持续竞争优势的四大战略方法

二、七个战略问题

1、谁是你的主要顾客?                   2、公司的核心价值观把谁放在首位?

3、追踪哪些关键业绩指标?               4、如何划定战略边界?

5、如何营造创新压力?                   6、员工的互助承诺如何?

7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐?

三、如何做战略?

1、企业战略环境分析

1)外部环境分析   宏观环境分析——PESTEL分析模型    行业环境分析

2)竞争者分析与市场分析    企业竞争地位分析   市场占有率分析    竞争对手分析

3)内部资源与能力分析  企业内部自我分析评估模型  价值链分析 优劣势分析    核心竞争力识别

2、企业战略定位

3、企业战略选择

1)强化公司战略时必须注意的七项措施

2)企业的总体战略

3)、可供选择的竞争战略

四、构建战略执行体系

1、战略执行过程中的主要管理要素        2、构建具有优秀战略执行力的组织

3、为具有战略重要性的活动配置资源      4、将战略支持性政策和程序制度化

5、追求内部流程的持续改进              6、建立公司信息和运营体系

7、用奖励和激励来促进更好的战略执行    8、企业文化和卓越的战略执行9、领导战略的执行过程

五、案例研讨{转型升级篇}第二模块:公司治理与企业化运营(全面  有效)一、公司治理对于企业的基本定义、内涵、发展趋势

1、公司治理的目标                      2、公司治理的功能

3、公司治理的发展趋势                  4、公司治理的基本原则

二、公司治理的要点与现行状况

1、股权结构不合理       2、董事会独立性不强               3、监事会的作用得不到切实发挥

4、关键人控制权过度     5、投资决策的透明度和专业化水平低 6、经理服务市场缺乏

7、激励机制扭曲         8、缺乏问责机制                     

9、未形成一种成熟的股东文化和公司治理文化

三、完善公司治理体系的策略与方法选择

1、提供相应的法律框架,彻底改变目前的政企不分状况、以市场为基础构建商业化的公有股权运作机        制,降低股权集中度

2、培育竞争性的市场环境   3、增强董事会的功能           4、培育经理人才市场

5、激励动态化、长期化     6、完善监督机制

四、有效治理结构的核心问题解决及案例

1、股东大会与董事会     股东会的性质  董事会   监事会   治理结构图

2、明确股东、董事、监事、经理的权利义务原则             3、董事的职责权限         

4、关于建立专业委员会                                   5、有效建立管控机制和KPI管理体系                       

6、如何建立企业资本运作的管控体系

五、企业股权激励应用策略与实务

1、必然的选择长期激励机制

2、股权激励的基本内容

1)员工长期激励的产生背景和原因                       2)员工持股计划

3)股权激励的三种基本模式及适用人员                   4)持股计划的作用

5)并非百试百灵的灵丹妙药—— 消极因素

3、推行长期激励的步骤与要点

{转型升级篇}第三模块  企业人才战略、绩效考核与薪酬管理(领导  高效)1、80、90后人力资源开发与人才机制建设   2、职业经理人的引进和任用  3、现代人力资源管理的3P模式             4、如何吸引、留住、激励知识人才战略性人力资源规划 5、人力资源的招聘与选拔                  6、性格测评与岗位匹配   7、绩效管理与薪酬激励                    8、企业识人、用人和留人之道     9、知人善任培育员工归属感               10、精英团队与亮剑精神的企业魂{转型升级篇}第四模块  市场开拓、定位与营销战略(思想  整合)一、市场定位•经济转型中的新营销变革1、共享经济时代营销新思维               2、经济转型中营销战略升级3、市场定位与营销战略规划二、营销战略•市场机遇与营销战略选择1、新经济时代下的深度营销               2、市场分析与市场竞争机遇3、 营销策划与营销战略推进三、市场开拓•营销策划与客户关系强化1、狼性销售团队与市场开拓               2、客户战略与客户关系强化3、大数据与营销标准化管理{创新管理篇}第五模块 税收工具驱动资本运营与商业模式变革(智慧  创新)  一、税制设计的基本原理          二、集团公司税务风险管理         三、税收与商业战略四、商业模式设计与创新         五、资本运作原理与路径            、集团组织架构设计、公司股权结构设计           、投资并购的税务管理            、资产重组的税务管理    、融资与资金管控的税务管理   、现场答疑{创新管理篇}第六模块   企业文化管理与组织行为学  (智慧 开放)    一、广义行为科学概念      1. 行为科学的概念2. 人类行为基本规律:B= f  (P . E)     * 环境因素 E:      * 个人因素P个性特征与个性倾向性   3.应用指导:  85.90后员工管理代沟的再认识. 二、狭义行为科学概念 1、什么是组织行为学  2、组织行为学OB的概念      3、 组织行为学OB的五大研究主题                                 4、 人性假设理论     5、管理者角色认知           6、OB指导管理者撰写职务说明书 三、个体行为研究   1、员工行为的心理活动过程:  内.外刺激→需要→动机→行为→目标 案例:如何激励你的部属  应用指导:为何经理人是激励部属较好责任者.2、显意识与潜意识行为   案例:TNT集团招聘沙龙国际生应用指导:如何科学甄选与面试员工.3、(OB) 激励理论及其指导价值    应用指导:设计团队的”金字塔激励模型”如何指导员工职业生涯规划4 员工满意度管理:  员工满意度理论员工满意度与组织归属感案例剖析上海施乐公司的员工满意度管理应用指导如何开展员工满意度5、步骤辅导面谈训练应用指导:如何开展年末绩效评估及面谈.      案例: 一次成功的年末绩效面谈6、步骤管理. 提升组织归属感四、群体行为研究        1.( 勒温)群体动力学理论应用指导: 群体动力的源泉及较大化.2. 霍思曼群体四要素理论应用指导:高绩效团队建设、主题游戏:完成一项团队拼图任务  (我们团队的现状)3.OB群体凝聚力的九要素理论 应用指导:运用盖洛浦Q12理论强化团队凝聚力.4.群体沟通的二维行为理论5.群体沟通的Jahair窗口理论应用指导:运用OD镜像法扩大团队沟通公开区.6.提升群体协作及群体冲突处理的效力  1).群体沟通的P.A.C三种自我心态理论     2). 群体冲突的五种处理方式3).托马斯群体冲突理论 问卷调查:托马斯处理冲突问卷调查与分析   应用指导:用OD角色协商法.共赢处理群体冲突7.提升群体决策的有效力   群体决策冰山理论  群体决策过程理论应用指导:优化决策过程. 提升团队决策质量五、领导行为研究  1、OB关于”领导”的论述2、OB研究领导的三阶段理论                                 3情景领导与领导生命周期理论.应用指导:提升经理人的”情景领导力”.                            4、领导力与领导行为1)史蒂芬.柯维关于领导力的论述              2) 领导行为与个人领导力金字塔3) 领导行为与团队领导力整合                 4) 领导行为与组织四棒领导力应用指导:如何培育高效组织领导力. 六、组织行为研究  1导入:1) 互联网时代 (企业) 组织行为面对的挑战:2) 企业调查:企业组织面临的困惑: (1) 如何提升组织的快速应变能力.            (2) 如何焕发组织能量. 挖掘组织能量.(3) 如何提升将企业战略落地的智慧思考: 为何世界500强平均寿命只有30几岁?.中国民企平均只有3岁?.2、组织的定义:     3互联网时代的组织创新.    4组织(企业)文化5、创建学习型组织   应用指导:创建学习型组织的五项修练七、组织发展OD ) 导入: 录像案例:IBM公司大象重新起舞应用指导 开发组织自我更新能力.) 组织发展OD的概念:1. 组织发展OD定义                         2. 组织发展OD变革特性:OD变革实例:  M公司战略执行OD咨询案例..) 组织发展OD变革模型与技法1. OD 变革三步曲管理模型          应用指导. OD变革模型案例剖折:2 .OD行动变革模型                应用指导. OD行动变革案例剖折:3. OD过程性变革” 技法          应用指导介决问题的OD七种途经。4. OD群体建设Teambuilding技法   应用指导. TNT群体建设案例剖折:) OD引领团队管理变革1.管理变革目的                    2.管理变革引领             3.管理变革驾驭4.管理变革模型                    5.管理变革步骤             6.管理变革执行 实战演练.{创新管理篇} 第七模块 孙子兵法与企业管理之道(经典  提升)——管理之道:使员工形成整体的价值认同,构建富有凝聚力和向心力的企业文化;
  天——审时,用时:认清市场环境,识别发展机会;
  地——竞争者识别:运用SWOT分析法进行竞争者分析;
  将——企业领导者的素质:要具备“智、信、仁、勇、严”五德;
  法——组织与协调:优化企业组织结构,形成和谐的运营机体。
{资本思维篇}第八模块 {商业模式设计与创新(变革  应对)一、商业模式设计与创新1、商业模式概念与多维视角       2、商业模式设计原理与方法     3、商业模式设计的相关要素              4、商业模式设计的基本思路       5、商业模式设计律的一般规6、商业模式设计与创新案例分析 为什么要重构商业模式    传统企业的转变  创新的路径  商业模式的定义  商业模式的六要素二、定位1、企业的业务是什么?(定义业务的四种方法)2、目标客户是谁?(识别客户的方法)3、向他们提供什么样的产品或者服务?从交易角度看定位   定位竞争关键方法三、业务系统定义与分析   如何建立业务系统四、关键资源能力:关键资源能力定义  从交易结构看关键资源能力五、盈利模式盈利维度: 1、成本支付       2、收入来源多样化        3、计价方式转变 盈利模式设计六、自由现金流结构:自由现金流结构   从交易结构看现金流结构与内生金融     “轻资产模式”七、企业价值  企业投资价值定义与角度   平台型商业模式     软一体化型商业模式    单边平台模式八、商业模式重构:商业模式设计规则         商业模式重构方向   商业模式重构的挑战{资本思维篇}第九模块 现代企业资本运营与投融资(全面  实战)一、企业资本运营的内涵1、企业资本的构成资本运营的目的   资本运营的风险   资本运营的手段  当前并购市场的新常态   案例分析二、中国多层次资本市场深度分析1、A股主板市场的较新发展           2、IPO上市的操作要点 3、新三板新玩法                     4、案例分析三、私募股权基金1、私募基金的设计与投资逻辑         2、经典失败案例分析3、新兴产业基金的创新实务{财务管理篇}第十模块 总裁财务管理及风险管控(防范  审慎)一、企业财务体系构建二、企业对外投资时如何鉴定报表的虚假数据三、资产负债表风险性分析——关注财务状况及资金安全性四、利润表风险性分析——关注收益质量及经营安全性五、现金流量表风险性分析——关注资金流运转及筹资战略选择六、企业绩效考核风险性分析定部分师资  沁:著名企业并购整合专家、企业人力资源战略专家、盛高咨询董事长  权:著名管理学家、资深人力资源专家,北京大学当代企业文化研究所高级研究员、清华特聘教。  凯:工学博士,管理学博士,北大纵横管理咨询公司合伙人  德:受聘国家经贸委指定全国大中型企业领导工商沙龙国际必修课程,担任“国家经贸委工商管理师     资培训班”授课导师,先后任英国WALES大学、澳大利亚LA.TROBE大学、美国北弗吉尼亚大学、     *国际公开大学在华MBA学位班客座教授。庄志敏:著名营销实战与品牌运营专家,实战营销策划师。拥有二十余年一线实战营销经验和十余年的专     业培训、咨询经历。研究方向为营销理论的实战运用技巧。  易:创始人顶层设计系统首席导师,泰山私董会发起人,海赢智投机构创始合伙人,IMPA国际经理人协     会中国区理事《销售与市场》杂志专家顾问团第八届中国营销金鼎奖“杰出营销团队奖”获奖者  强:中国首届十大策划人代表性人物、中国营销人较高荣誉“金鼎奖”获得者马会起:管理学博士,中国注册会计师,副全国财政职业教育指导委员会委员,省管理会计专家委员会委     员,省会计协会理事,省级优秀教师。高金平:工商管理博士,国家税务总局扬州税务进修学院教授,兼任上海交通大学海外教育学院税务研究     所所长、国际税收联合会中国研究员。结业待遇培训学员由柳林商学院统一管理,建立学员档案组织参加柳林校友会完成学业经考核合格由柳林商学院统一颁发《创新型企业工商管理(EMBA)总裁高级研修班》结业证书学制费用开学时间:2018年开课           学习安排:学制10个月,每月集中2天授课。培训费用:19800/人(含报名费、学习费、资料费),学习期间可代为安排住宿,费用自理。办学单位    办:柳林商学院    : 成都柳林财经教育沙龙国际中心     : 中国农业银行成都东坡支行      : 22 8914 0104 0006 779          (汇款请注明EMBA总裁高级研修班)
联系人:周老师 电话:15828339603(微信)
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