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实战型国际工商管理总裁班(第十二期)
授课机构 四川中太经济管理研究院
上课地点 西南财大光华校区光华楼经济学院|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 15828339603
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机构信息
机构类型: 课程展示 满意度: 5.0分
所在地区:西南财大光华校区光华楼经济学院 联系方式: 15828339603

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实战型高级工商管理总裁班(第十二期    连国际化通道  拓全球性视野   平台聚合能量  学习共赢天下一、培养目标:培养复合型、实战型高级管理人才,全面提升分析、决策和创新能力
二、培养对象企业董事长、总裁、总经理及中高管团队;各级分管经济的政府官员。
三、培训特色:
前沿课程 师资强大紧密结合国家宏观经济发展状况,紧跟当前企业经营管理步伐,由权威专家学者、成功企业家及著名实战派咨询专家联合执教,使教学内容始终保持较前沿状态。量身定制 实战实用借鉴高级工商管理核心课程和企业发展热难点问题,采用重点理论讲授+案例解析+企业实战模拟+企业参观+论文指导+讲座论坛等模式,系统学习企业管理精髓、感悟管理真谛,培养实战型企业高管阶层。同时授课老师、总裁同学联谊会现场为您提供免费咨询。滚动学习 人脉平台:全年滚动式授课,完全适合经常出差的高管人士;财大已培训数万名来自金融、政府、企业高管人士,学习期间举办高层次的参观、论坛、沙龙、和总裁同学联谊会等活动;聚政商产精英、建高端总裁同学平台、御金融风暴、助企业过冬。四、培训师资(部分):甘  梨   加州伯克利分校经济学博士、美国国民经济研究局研究员、西南财大经济学院院长温元凯   清华大学研修班主讲教授,中国著名经济学家巴曙松   国务院发展研究中心金融研究所副所长,香港从事金融市场与金融政策研究文宗瑜   著名经济学家 财政部财政科学研究所国有资产研究室研究员、副主任、博士王  进   著名经济学家,清华、北大等著名高校特聘教授,政府高级参事、投资公司董事长吴维库   清华大学教授,博士;美国哈佛大学、美国沃顿商学院访问学者房西苑   中国科学院中科教授  给华尔街大佬讲故事的企业融资、项目融资实战专家、董志勇   北大经济学院教授、副院长,剑桥大学副博士、新加坡南洋理工大学经济学博士郝新军   北大汇丰商学院、民营经济研究院主任教授, 国家外国专家局特聘教授周国强    香港大学博士 *城市大学术委会主席、教授、博导,是香港著名管理专周诚忠   董事长 美国GEC授权讲师。复旦、清华、人大等多所著名高校客座教授王  竞   博士、天津原虹桥区常务副区长 、天津行政学院院长 河北工业大学博导王  庭   博士 中国人大教授,美国斯坦福大学高级访问学者、著名人力资源管理专家张  斌   博士 美国摩托罗拉公司中国区大学教授 实战专家 世博会导师刘春雷   实战派咨询专家,教授 北大、清华及英、美等知名学府EMBA导师和客座教授刘红宇   金诚同达律师事务所高级合伙人、担任十六家金融机构及十四家企业的法律顾问杨爱华   留美博士、清华大学特聘教授、北航教授、中科院教授、项目管理实战型专家孙曰瑶   教授、博导营销实战咨询专家,中国品牌经济学创始人,国内品牌体系研究较好人李永平   著名实战派教授 英国约克大学访问学者 北大、清华、人大企业家研修班客座教授张永伟   国务院发展研究中心研究员、国家集团公司企业战略与营销顾问 宋洪祥   总裁、国瑞纳税筹划研究所所长、著名纳税筹划专家、被誉为纳税筹划九段高手赵建华   国美集团总顾问,北大总裁班专聘教授,中国十大演讲家,实战派咨询专家李振勇   董事长中国商业模式咨询、培训较好人,清华、北大等总裁班教授 国际管理咨询师   李建勇    广发证券原总裁 经济学博士  西南财大博导五、课程模块设置(核心课程+名家论坛+管理高尔夫):EMBA实战核心课程
模块一:公司战略并购与重组模块二:企业融资与项目融资
◆ 公司资产评估与公司价值评估◆ 公司并购、重组的决策分析及并购整合◆ 资本博弈:并购与反并购◆ 并购、重组中的文化融合◆ 投资、融资八大战略战术 ◆ 投融资的技术模式、商务模式、经营模式设计◆ 投资决策的四项基本原则与项目选择策略◆ 相关案例剖析与商业计划书撰写,
模块三:企业家的人文智慧和战略思维模块四:宏观经济形势分析与企业资本运营
◆企业家的战略思维方式与统御思维修炼◆企业家领导商略与第五层领导◆领袖人物的人格魅力形成◆企业家人文智慧与核心管理能力提升◆资本运营实务与资本扩张战略◆投资估价与投融资决策分析方法◆重组、收购与兼并方案的设计◆融资项目商业计划书编撰策略
模块五:总裁的财务管理智慧模块六:企业360度利润倍增
◆财务报表的解析与危机管理◆全面预算管理与内部控制◆战略成本管理与企业税收管理◆总裁的财务管控方略与实战技巧◆ 中国企业面临微利经营的挑战◆ 建立以利润为导向的经营理念◆ 构建适合企业特点的盈利战略◆ 优化管理体系和降低经营成本
模块七:企业标杆营销模块八:企业成长瓶劲剖析与突破策略
◆营销渠道策略,营销体系建立及沟通◆思考力+决策力+执行力=领导力◆营销队伍建设与管理,CRM,◆大客户营销与系统营销◆企业危机管理与管理陷阱防范◆企业成长瓶劲剖析与突破策略◆生命周期与管理模式再造◆中小企业热难点问题及对策
模块九:总裁的用人之道模块十:企业战略与公司治理
◆总裁的HR管理SWOT分析◆HR管理的“场效应”分析与平衡计分卡◆以员工品绩管理为战略基础的人力资源规划◆以3P为核心的HR管理◆ 组织行为、企业法人治理结构与董事会运作◆ 公司治理与激励约束机制◆ 企业管控(成长/扩张/战略/资金)◆ 企业战略定位与案例剖析
模块十一:技术创新管理与盈利模式模块十二:企业运营与供应链管理
◆如何设计较佳盈利模式赢得市场先机◆如何通过技术创新为企业创造核心竞争力◆盈利模式设计的12个步骤技术◆设计破坏性创新模式、发现全新利润区◆从企业战略管理高度来观察生产运作◆从企业的营销战略来实施新产品开发◆生产过程控制与精益生产◆品质控制、供应链管理
模块十三:公司运营中的法律风险防范模块十四:现代企业项目管理与执行
◆入世后法律环境的变化 ◆合同法与合同漏洞欺诈的补救与防范◆新公司法出台后企业经营中的常见法律问题◆商务谈判与合同管理◆项目启动战略 、项目管理的控制技术 ◆挡住突来的狂风暴雨--风险管理 ◆如何提高项目管理的效率 创建高效的项目团队 ◆掌握住高效实践技术
模块十五:领导力突破与团队建设模块十六:总裁风采训练营
领导透视---理想领导者特质    领导关系---源资是杀手诊断技术---下属成熟度如    教练技术---造就精英下属统驭技术---选择你的领导风格激励技术与授权---提升下属的工作意愿◆魅力演说◆商务礼仪◆沟通艺术◆危机管理
企业文化、企业电子商务及当前经济管理热难点讲座和学员企业所需特设专题
学员结业论文辅导、撰写与答辩
 名家论坛(1-2次)   1、  中国家族企业的传承与治理  茅理翔  著名企业家、方太厨具董事长,北大、清华、浙大等校副业教授2、  切割营销----把竞争对手逼向一侧  路长全 著名营销实战专家、教授,曾任伊利、远大集团副总裁3、  惠普之道----企业文化       高建华   著名实战派专家,曾任惠普有限公司战略总监、助理总裁【总裁案例研讨与减压训练营】                    (备注:差旅和食宿费用由学员承担)                               1、哈佛经典案例+顾问师互动式案例研讨(1次)      2、学员困惑+学员交流活动+商界交流(2次)    3、户外团队体验式拓展活动(1-2天)               4、高尔夫休闲与训练(1天) 六、教学安排与学籍管理:1、 授课地点:西南财经大学光华校区                2、 学    制:学制两年。每月集中一个周末授课。           七、学业待遇1、课程结束后经考试、考查合格,颁发西南财大经济学院“实战型高级工商管理总裁班结业证书”。2、学员自动进入财大校友同学会和经济学院总裁同学联谊会。3、优秀学员可申请成为西南财大经济学院特聘教授并在学校教授委员会备案。八、培养费用:学费:39800元(包括报名费、学费、讲义、证书、茶点、户外体验式培训等费用)。
九、报名材料:身份证复印件一份;免冠近照(一寸2张、二寸2张);填写学籍卡;学费可转账可刷卡联系人:程立伟      手  机:15828339603  座  机:028-85212529  地  址:四川成都 光华村街55号
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